为完善公司人力资源开发和培训体系，加强内部知识、经验、技能的交流与学习，公司开展了专业的内训师队伍建设工作，充分发挥各岗位管理人员、优秀员工的标兵带头作用。公司从内部选拔30名内训师，并编制了《广东能达高等级公路维护有限公司内训师培训实施方案》，针对项目经理、技术人员、施工班长、技术工人四个岗位，按照岗位特点及需要逐步开展培训，推进公司技术管理人才的队伍建设。

今后公司内部培训以内训师为主导，结合岗位工作职责，设计相应的课程，精心组织，细心策划，扎实培训，保证培训工作进度和质量，为公司人才发展注入更多活力。