2015年8月21日，能达公司2015年第四次生产及安全会议在省高速公路大厦21楼会议室召开。会议由工程管理部盛赛华部长主持，刘凤山副总经理、张晓红副总经理、各项目部经理、工程施工中心负责人、交安事业部经理、设备管理中心经理、市政分公司副经理及工程管理部其他相关人员参加了会议。　
       此次会议的主要议题是各养护项目部年度5A质量管理目标达标工作。刘凤山副总经理就公司下一阶段的养护生产和安全工作做了重要指示，明确了公司下一阶段的工作重点。会议听取了各养护项目部2015年下半年日常养护5A质量管理达标的实施方案。
       据悉，公司一直高度重视高速公路日常养护品牌建设，依据《高速公路日常养护5A质量管理与评价体系》（试行），公司高速公路日常养护质量管理办公室于今年4月和7月，采取内外业结合、突击检查的方式，对所属养护项目部进行检查评价。各养护项目部日常养护质量评价结果具体如下：

由于上半年项目部5A质量总体未达到公司预期目标，个别项目部存在质量下滑的状况，会议要求，各养护项目部要提高认识，从思想和行动上与公司保持高度一致，重视日常养护5A质量管理工作。针对质量报告中详细列出的问题，公司要求各养护项目部要切实加强管理，提高养护绩效，敦促湛江、开阳等养护项目部加大投入、规范作业，尽快改善所属线路路况效果，大幅提升日常养护品质，确保年底所有养护项目部5A目标达标。
       会议还就下一阶段的养护5A质量管理工作、日常养护A类项目养护频率、养护班班长的施工记录、迎国检的相关工作专项工程、信息化系统使用、中分带绿化修剪、物料机械管理及安全管理工作进行了相关部署和要求。