为落实经营责任，充分调动各养护项目部经营管理工作的积极性、主动性和创造性，实现公司确定的经营目标，公司于2014年5月份分别与各养护项目部签订了经营目标责任状。
      
       　　通过签订责任状，公司与养护项目部明确了双方在养护工作中的管理目标和责权关系。公司要求养护项目部要通过分析分解责任状各项指标，分清主次，明确责任，细化目标，找准工作的重点和薄弱环节，逐级传递压力，切实完成责任状规定各项经营管理目标，提升服务品质、开展创收增加效益。