公司2007年上半年绩效考核工作于7月16日至27日顺利完成，公司4个职能部门、9个养护项目部、286名员工（未包括试用期员工）参加了本次绩效考核。公司所有单位的考核结果均在合格以上，说明2007年上半年所有单位都基本能够按照公司的要求履行职能，各职能部门上传下达、沟通协调、监督控制等能力都有所提高。

绩效考核不仅是评价单位（部门）和员工绩效与贡献的手段，更是发现问题、指出问题、解决问题的一条重要途径。公司绩效考核小组依据《广东能达高等级公路维护有限公司绩效考核办法（2007年修订版）》，从生产管理、合同管理、财务管理、内部管理和客户关系管理这五个角度，采用平时记录和现场检查相结合的方法，对处在生产一线的各项目部进行了较全面和综合的评价。在此基础上，公司绩效考核小组与各单位积极探讨了存在的相关问题，寻求建设性的解决方法，同时对各单位下达了整改单。养护项目在考核中呈现出了一些共同问题，如忽视内部管理，在生产管理中不重视过程管理，缺乏对分包单位进行有效监管的意识，对绩效考核的重视程度不够等。

2007年上半年绩效考核中存在的问题将是第三季度考核复查的重点内容。