2017年4月11日,公司在越秀宾馆召开了2016年度中层管理人员述职会议暨廉政工作会议，公司本部全体人员、司属各单位经营班子参加了会议。

会上，围绕2016年取得的成绩、工作中存在的不足、2017年工作思路，本部职能部门、司属各单位负责人依次进行了述职。与会人员分别从述职表现、工作表现、领导能力、团队建设、服务意识及工作创新对述职人员进行了评分。
       陈克鸿董事长在会上指出，述职人员准备充分，效果颇佳。在符合公司总体要求的情况下，公司支持项目负责人相对完整地去实施想法。项目管理工作客观上充满矛盾，以项目经理提到的“感动客户”为例，其中的坚持理念、坚持养护品质及控制成本就难以协调，负责人需要在三者之间取得平衡，这也正是项目经理在工作中不断进步、不断成长的重要环境。今后公司要在规模化的前提下，打造一个解决平台，当需求出现时，能够系统性地调动资源，集中资源解决问题，提高工作效率，体现集群效应。此外，公司还要夯实基层，在技术供应、管理手段上具备领先能力。

关于在管理上内部制约的问题，陈董以一个通俗、直观的例子进行了说明。在高速公路上开车，面临两种制约，一种是边上的护栏，另一种是地上的坑槽。前者的制约是积极的，应该提倡的，后者的制约是消极的，应当尽量避免的。对企业而言，文化与制度就是护栏，管理的目的是让人在约定的前提下规范工作。倘若管理松散不到位，就会产生一系列阻碍企业前进的问题，好比路上产生了坑槽，制约的是发展，严重时甚至会影响到企业的生存机会。

在同时召开的廉政工作会议上，公司宣布成立廉政工作小组，陈克鸿董事长为组长，曾祥记总经理为副组长。陈克鸿董事长在讲话中表示，开展廉政工作的目的，是要更加系统地完善公司的管理，让重点人员、重要事项、重要流程、日常工作都受到监督，让企业在发展中不违背预期的目标。公司做廉政工作是基于信任的监督，员工朝着已知的目标而努力，在此过程中自觉自律，不超越边界，也不改变方向。长期目标上，要在公司肌体中植入信任坦诚的文化基因，使公司的各项管理工作流程简化、效率提高。