2012年8月27日，广东能达高等级公路维护有限公司经营与管理研讨会在广州白云湖畔酒店隆重召开。会议由公司总经理陈克鸿主持，公司本部主管以上人员、分公司经理、副经理、总工及各项目部经理、副职人员参加了会议。
      
       　　会上，公司计划财务部罗云娟部长对公司2012年度上半年的经营情况进行了通报。公司副总经理黄勇就公司目前的市场拓展情况向大会进行了汇报。随后，公司总经理陈克鸿就公司现阶段的发展情况与发展思路做了重要讲话，对公司的几大举措进行了阐述，一是公司通过股权并购，现已成为飞达公司第一大股东，公司借此拓展了业务宽度；二是将广东能达交通科技有限公司更名为广东能达园林生态工程有限公司，为公司的园林绿化业务的拓展奠定了基础；三是将公司原有的工程施工中心变更为广东能达高等级公路维护有限公司第二分公司，主要承担公司的大中修业务的生产管理工作并赋予一定的经营职能，经营发展目标是成为独立经营的实体公司。另外，陈克鸿总经理针对公司目前资金成本、上半年考核、市场拓展奖励机制等具体工作做了指示。
      
       　　按照会议议程，公司各部、项目部及分公司负责人围绕公司经营拓展机制、业务管理机制、项目管理机制、生产管理机制和人力资源管理机制等会议主要议题先后做了书面发言。接着，与会人员还结合公司实际情况，围绕公司目前的项目管理、生产经营管理、人力资源管理、目标管理机制中的成本核算、考核制度、公司内部招聘等工作进行了深入讨论。
      
       　　最后，四个多小时的研讨会经过紧张热烈的讨论，收到了预期的效果。会上，大家提出了很多有建设性的建议，为公司制定下半年的经营拓展计划起到了积极作用。