为规范企业行为，推进企业文化建设，公司综合事务部根据公司规范化、标准化要求，草拟了《公司项目部内部管理标准化方案》，并获得了公司认可。方案对项目部办公区、生活区、生产区、活动区的功能配置、标识以及管理行为规范提出要求，并结合了公司理念、VI规划、安全管理等方面，以期达到内外部标识标牌、管理和宣传资料的“三统一”。
　　《方案》将在京珠北养护项目部试点，然后在公司全面推行。相信通过《方案》的全面导入和努力践行，我司诚信协作的社会形象、特色鲜明的品牌形象、安全文明的环境形象、精益求精的工程形象、务实创新的管理者队伍形象、爱岗敬业的员工队伍形象必将深入人心，并转变为顾客认同的品牌印象。同时，对项目部的标准化管理，有利于推进公司创建一流的企业理念识别系统和企业行为识别系统，更好地传递品牌价值，提升公司的核心能力。