内部目标管理责任制是我司全面规范化管理的重要组成部分，涉及面广、针对性强，明确了公司与项目部在工作中的管理目标和责权关系，促使双方工作效率与工作效益的进一步提高，是我司实现管理目标的一项重要工作。
　　近期，经营开发部与计划财务部共同完成了对各养护项目部2005年度内部管理费用的核算工作。核算结果表明，佛开、新台、深汕西、京珠北、揭普惠及河惠养护项目部较好地控制了各项成本，出色地完成了内部管理指标。广花、开阳、阳茂、茂湛及汕汾养护项目部因各种原因，未能按制定的内部管理指标完成工作，需在内部管理中合理控制各项指标。
　　为了适应新形势下的内部管理工作，明确管理职责，提高经济效益，公司在2005年度内部管理协议的基础上进一步完善2006年度内部管理制度和规定，并七月上旬顺利完成了各养护项目部2006年度的内部管理协议签订工作。