会议首先由各项目部对2007年度日常养护工程、专项工程完成及验收情况进行汇报,具体包括:1.截止2007年11月5日,日常养护工作计划完成情况、计量情况、剩余工作计划安排(包括进度计划、人员安排、机械设备安排等);2.截止2007年10月底,2007年专项工程及2006年结转工程完成情况、验收情况、计量情况;3.截止2007年10月底,2006年所有工程缺陷责任期终止手续办理情况(含2005年未办理缺陷责任期终止手续的工程)。
随后,工程管理部高世清副部长就日常养护工作及安全生产工作进行了部署。工程管理部盛赛华部长就养护生产管理工作提出了具体要求。刘凤山副总经理就养护生产工作,及安全生产工作的开展做出了具体指示。
工程管理制度培训由盛赛华部长主讲,主要内容有:1.工程管理制度实施细则及流程;2.安全生产管理实施细则及流程;3.机械设备管理实施细则及流程;4.物料管理实施细则及流程;5.动态备用金申请注意事项等。
通过这次培训,各养护项目部对公司的工程管理制度有了深入了解,为今后生产管理工作的顺利开展打下了坚实的基础。
工程管理部 王嘉