为进一步实现公司“打造中国公路养护的第一品牌企业”的发展目标，全面提升公司“能达养护，专业专注”在行业中的品牌形象与品牌地位，公司确立了以“规范养护生产管理，提升道路养护效果”为核心的产品发展战略，锐意进行养护产品的规划与打造。在实施产品战略的过程中，公司深刻认识到，养护项目部作为公司产品发展战略的实施单元，其项目经理队伍的质量就是公司产品的质量，是保证公司战略实现的关键环节。项目经理在对公司经营思路、发展战略的理解与执行很大程度上决定了公司产品发展战略实施的及时性与有效性。而且，随着公司业务的快速发展，养护生产的现状与公司产品战略目标之间还存在着巨大的差距，以致影响到公司的总体发展战略的全面实施。为达到在短时间之内改变这种现状的管理要求，进一步推进公司的发展战略，公司决定于2007年11月和12月期间全面实施项目经理竞聘上岗，以期选拔一批能够理解、认可并坚定执行公司管理意图，全力协助公司实现产品战略的优秀项目管理人才。这是公司在借鉴2005年第一次项目经理竞聘活动成功经验的基础上，第二次面向公司内部和社会公开竞聘项目经理，也是公司实施中层管理人才规划战略的重要举措。

　　关于项目经理竞聘上岗的公告已于2007年10月发至公司所属各职能部门、养护项目部和设备管理中心，并于即日起至2007年12月10日下午17：00期间接受报名。本次项目经理竞聘上岗活动，对于公司来说，是一次全面筛选合格项目经理的互动方式，对于有志从事养护项目管理的技术人才、管理人才是一个机遇。在此，公司呼吁广大员工和社会人士踊跃报名参加，公司将遵循公开、公平、公正、择优聘任原则，综合考核竞选人员的德、才、能、体，多方面考评参加竞聘人员的素质与能力，以期选出一支符合公司需求的最优秀的项目经理队伍。